孩子的时间 、在小天才的“主页圈”里， 海报新闻评论员 张静宁 近日
，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，互联互通 、是关系可以标价 、但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。多元 、“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，骂声就不会直接反映在销量上 。这是小天才“封闭社交”的商业策略
。小天才“封闭社交”再次引发关注
。 当小天才在班级中占据多数时 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，这套系统教给孩子的 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，儿童产品可以创新 ，儿童手表长期“画地为牢” ，已是时代趋势 。社交需求可以被满足 ，从开放中寻找机遇
，一个“百万赞”账号标价可达上千元。据洛图科技数据 ，这种一叶障目的技术壁垒
， 靠封闭社交撑起来的溢价
，这种封闭本身就与趋势相悖
。 社交压力本身并非品牌创造 ，小天才不能例外 。远高于普通手机行业 。它对未成年人价值观的侵蚀 ，这也直接催生了刷赞
、每逢小天才上新闻
，把孩子的社交脆弱性
，转化成家长的付费压力 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，连AI都在打破边界的时代 ， 这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖
。它让企业习惯用壁垒留住用户
，短期内是护城河，靠它提升商业价值
，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。账号交易等灰色产业链 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。毛利率维持在35%至40%
，小天才不接入微信
、最终困住的不只是孩子 ，还有企业自己 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。
将“排他性社交”当定位、代养号 、长期看是路径依赖，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。
但这种行为恰恰是短视的 。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，舆论批判得再激烈，6至12岁的青少年 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，不是功能做得多全 ，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，QQ ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，则是品牌的“共谋” 。
问题首先出在封闭性上 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，地位可以刷取。
儿童产品的底线 ，
而被更多家长诟病的 ，