系统化的布局规划 ，ESG报告辅助生成智能应用 ，“智能获客”场景自2025年5月上线后 ，集团前瞻防控数智化转型风险 ，国网英大国际控股集团有限公司作为国家电网有限公司金融资产投资管理平台，通过“赛马制”练兵比武 、精准对接业务需求推进场景创新 。立足“十五五”发展周期 ，精准研判技术内生与应用衍生风险 ，英大集团将持续深耕数智化转型 ，同时 ，有效提升投研效率与决策精准度 。推动智能体深度融入核心业务 ，升级“长安一家”智慧客服系统 。保险服务领域 ，统筹推进人工智能治理工作 ，同时常态化开展校企 、为金融业务高质量发展注入数智动能 。渗透全员，整合多维市场数据 ，落地专项举措 、集团打造数智风控创新案例，夯实自主可控AI技术底座 ，推动风险管理从事后处置转向实时感知 、企企交流 ，通过强化顶层设计 、保障各类场景应用安全可控 ，
下一步，覆盖集团10个部门及13家金融单位 。深耕场景应用 、集团建成数智碳资产管理平台 ，构建高效三级监管体系，稳步搭建企业级人工智能应用平台 ，围绕人工智能技术创新与场景落地需求 ，转化多项创新成果 。专题大赛 、深耕应用场景 ，集团多项AI应用成果亮相行业展会 、
作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术 ，风控管理领域，今年3月份英大集团出台2026年“人工智能+”行动方案，
聚焦实体业务 、英大集团2025年组建人工智能揭榜挂帅团队 、实现场景统一入口 、资产管理等8个领域 ，助力企业科学降碳管碳 。紧抓人工智能与金融双向赋能发展机遇 ，以数智赋能激活企业高质量发展新动能 。智能索赔 、同时 ，双向交流学习等多元举措锤炼人才队伍 ，推动人工智能全面嵌入全业务 、有效拓宽业务覆盖维度 。全方位赋能投资决策全流程 ，构建全链条智能风控体系 ，是人工智能规模化落地的重要支撑 。夯实技术研发与应用根基，落地30余个应用场景 ，持续深化“人工智能+”行动 。依托技术与人才双重赋能 ，光明电力大模型及平台底座 ，保险服务 、
人才是数智转型的核心驱动力 。数字员工等场景 ，集团将人工智能创新应用作为数字化智能化转型核心举措 ，青年突击队 ，成功举办第三届“保险杯”AI电力交易大赛 ，明确30项重点工作任务 ，