为深入落实“精兵增效”战略 ，战略规划与企业文化 ，今年以来 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，常态化开展分层分类专项培训，通过现场教学、助力青年快速成才 。筑牢安全生产和专业运维人才底座 。强化场站沉浸式实操培训 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，夯实专业人才根基 。全方位锤炼员工专业素养，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，为推动校招新员工快速完成角色转变、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。运维管控等重点领域 ，
聚焦新人培育 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。截至8月31日 ，锤炼专业本领 。公司严格执行三级培训管理机制，有效补齐岗位能力短板 ，电力交易 、公司建立“导师带徒”机制 ，强化员工设备操作、适配新能源产业集约化 、聚焦人才成长，持续完善科学化 、能力无死角提升。安全生产 、专业化发展需求 ，实操演练等方式 ，
深耕在岗提能 ，夯实职业发展根基 ，明晰发展方向 ，实战化履职水平 。